11月30號，公司2016年前10月海外事業(yè)運營分析會在公司總部召開。會議通報了公司1—10月海外事業(yè)運營情況，并細(xì)化了公司2016—2020年海外出口中期事業(yè)計劃各項目標(biāo)。根據(jù)公司2016—2020年海外出口中期事業(yè)計劃，未來五年公司將在海外70多個**和地區(qū)投放40多款產(chǎn)品，海外戰(zhàn)略市場包括伊朗、印度尼西亞、阿爾及利亞、越南和智利，海外經(jīng)銷商網(wǎng)點將增加**912個，海外售后服務(wù)網(wǎng)點達(dá)到971個，到2020年，公司海外出口銷量目標(biāo)將達(dá)15萬輛。公司黨委副書記、副總經(jīng)理程道然，公司總經(jīng)理助理喬陽出席會議。
據(jù)介紹，今年前10月，公司整車出口達(dá)3.12萬輛，排名行業(yè)第6位，同比提升1個位次，預(yù)計全年公司將完成整車出口4.22萬輛。1—10月，公司商用車出口1.65萬輛，排名行業(yè)第4位；乘用車出口1.48萬輛，排名行業(yè)第7位。在所有出口市場中，伊朗、智利等市場出現(xiàn)較大幅度增長。
為順利達(dá)成公司2016—2020年海外出口中期事業(yè)計劃目標(biāo)，公司國際事業(yè)部將著力構(gòu)建3+3+N（3個深度KD項目，3家海外銷售公司，多個板塊主導(dǎo)項目）海外事業(yè)布局，提升東風(fēng)海外事業(yè)發(fā)展水平；搭建海外出口平臺和海外營銷平臺，不斷提升東風(fēng)海外營銷力；通過建立KD模式、銷售平臺模式、戰(zhàn)略合作模式和**戰(zhàn)略跟隨模式等主要運營模式，持續(xù)推進(jìn)海外事業(yè)體系能力建設(shè)；深度挖掘伊朗市場，建立**10萬輛規(guī)模的海外基地；以伊朗或智利海外公司為基礎(chǔ)，試點建立東風(fēng)風(fēng)神與其它品系的資源協(xié)同，實現(xiàn)戰(zhàn)略市場一體化管理運營；緊跟**“一帶一路”戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)東風(fēng)品牌和東風(fēng)產(chǎn)品在沿線市場的巡展；以汽車貿(mào)易為支點，以金融資源為加速器，發(fā)展央企間戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)海外多元貿(mào)易。
程道然要求各相關(guān)單位要宏觀分析國際市場環(huán)境，加強(qiáng)海外事業(yè)目標(biāo)管理，辯證地看待出口量、市場占有率、收益三者之間的關(guān)系，找準(zhǔn)**市場，加快由機(jī)遇性出口轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性出口；要加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)管理，充分發(fā)揮集團(tuán)的品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，打造協(xié)同發(fā)展的海外共享平臺，協(xié)同推進(jìn)市場開發(fā)；要建立長效溝通機(jī)制，定期召開海外事業(yè)運營分析會，共享海外信息資源和經(jīng)驗；要加強(qiáng)海外事業(yè)黨建工作，不斷提高駐外人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和**素養(yǎng)。
喬陽要求公司各單位深化海外業(yè)務(wù)對標(biāo)工作，及時找出差距，借鑒經(jīng)驗，補(bǔ)齊短板，提升業(yè)務(wù)水平，并借助“一帶一路”**戰(zhàn)略的發(fā)展契機(jī)，進(jìn)一步研究沿線**的**、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境，尋找發(fā)展新機(jī)遇。
公司國際事業(yè)部部長、東風(fēng)進(jìn)出口公司總經(jīng)理李**智，公司財務(wù)會計部副部長殷耀亮及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。
